無論是醫院等級評審，還是電子病歷評級、互聯互通測評，核心目的都是為了更好地提升醫院服務與管理水平。即服務導向、需求驅動是智慧醫院建設的重點。智慧醫院建設包括提升院長領導力的智慧決策、推動醫院精細化運營（信息和數據成為核心資源之一）的智慧管理、優化醫療服務模式的智慧醫療、增強醫患優質體驗的智慧服務、促進醫院信息化穩步提升的智慧評測。
基于智慧醫院建設的這五個重點方向，醫院信息化建設的基礎如何？未來又如何發展？
政策引導、技術推動智慧醫院建設
當前是智慧醫院建設的最好時代。一方面健康中國戰略穩步推進，數字化成為健康中國戰略實施的重點之一。互聯網+、人工智能、5G等新技術、新模式為智慧醫院建設賦能，區塊鏈+醫療健康融合發展為智慧醫院建設提供最新動力。由政策引導、技術推動的智慧醫院建設是推進數字中國、健康中國建設的重要內容，是貫徹落實國家治理現代化的重要實踐。
智慧醫院是推動三個轉變實現“三個提高”的重要體現，“三個提高”即在發展方式上，從規模擴張型轉向質量效益型，提高醫療質量；在管理模式上，從粗放管理轉向精細管理，提高效率；在投資方向上，從投資醫院發展建設轉向擴大分配，提高醫務人員待遇。
醫院信息化建設水平的高低決定未來智慧醫院水平基礎的強弱。目前，我國以智慧醫院為未來的醫院信息化、智能化進程包括8個層面：
1．醫院信息化規劃及投入有所保障
68.8%的二級醫院、93%的三級醫院制定了信息化發展規劃。在信息化資金投入方面，總收入超過10億元的醫院中，57.3%的醫院信息化投入超過1000萬元。經測算，總收入超過1億元的醫院中，43.5%的醫院信息化投入在100萬元以上。
2. 醫院信息化人才隊伍具備一定基礎
34.6%的三級醫院有10人以上的信息化人員，三級醫院信息化部門中85.1%的人員為計算機或工科專業。25.9%的二級醫院有5人以上的信息化人員，二級醫院信息化部門人員中49.1%為計算機或工科專業、41.4%為臨床或醫學類專業。
3．便民服務與協同應用普遍開展
醫院更加注重便民服務，80%以上的三級醫院建設了排隊叫號、自助服務和預約服務等，在滿意度評價、信息公開、便民結算方面推進很快。隨著分級診療加快推進，醫院多開展了遠程會診，越來越多的醫院能夠調閱電子病歷和健康檔案。
4. 醫院業務信息系統更加健全
對25種典型醫院信息系統調查看，大部分三級醫院上線了所調查的信息系統。二級醫院主要建設了門診收費、藥房、住院管理、醫生和護士相關系統。臨床路徑管理、分診、疾病上報、病歷質控、門急診、醫療設備等方面信息化程度還較低。
5. 醫療業務信息化水平相對較高
患者基本信息管理、住院、護理、用藥、檢驗等業務信息化程度較高，90%以上的三級醫院已經上線，二級及其他醫院緊隨其后，體現了以醫院核心業務為主要驅動力的信息化建設。門診、急診、臨床路徑、病理、手術、麻醉、輸血、體檢等業務信息化進程加快。
6. 醫院運營管理信息化進程加快
掛號、結算、患者入出轉、床位、財務、物資等運營管理信息化程度較高，90%以上的三級醫院已經上線。實名建檔、成本核算、績效考核、藥品高值耗材管理、資產設備管理以及人力資源管理等管理信息化進程加快。
7. 平臺聯通支撐跨區域跨機構業務
隨著區域全民健康信息平臺建設步伐加快，國家與省級平臺互聯互通不斷深化，地市級平臺建設勢頭較好，各級醫院更多接入區域平臺，為跨院看病就醫、跨區域業務協同等提供了有效支撐。
8. 大數據等技術逐步與業務應用融合
34.2%的三級醫院采用大數據技術支撐醫院運營，在病例數據分析方面應用也較多。43.6%的三級醫院利用移動互聯網支持護理，在查房、輸液等方面也有廣泛應用。20%的三級醫院使用物聯網進行高值耗材管理，逐漸在供應室、輸液等方面有所應用。
1.一支素質過硬的隊伍
統一的組織領導：有力的統一領導，有力地統籌業務應用部門、醫院管理部門。形成全員推進信息化的氛圍，共建共享。
多部門協同：涉及醫院多個部門，很多工作都是通過跨部門協作來完成，需要平衡協調多個部門的利益。
多背景團隊有機融合：構建包括醫院管理者、衛生政策研究者、臨床業務部門人員、科研人員、數據分析人員、生物信息人員、信息技術人員等等多層次、多部門、多專業背景的團隊。
責權清晰管理：探索建立自上而下、層次分明、權責清晰的管理工作機制，納入各部門績效評價考核。
2.一套行之有效的制度機制
戰略設計：醫院需要在戰略層面做出頂層設計，明確目標、方向、思路和原則；建立完善的項目管理體系，統籌信息化資金使用，統籌考慮項目建設，穩定資金投入保障，強化信息安全防護。
制度規范：建立起一套貫穿需求、采購、開發、實施、應用、運維、安全保障等全生命周期的制度規范。
工作機制：明確各環節的流程、角色與責任，明晰各項工作“由誰來做”“如何來做”。醫院應當注重績效考核評價，將信息化工作納入績效評價體系，保障智慧化推進的可持續性。
是否有需求是首先需要考慮的；要按照實際需要、要緊密聯系業務、要探索，也要謹慎。
適度超前會帶來技術紅利、過度超前就過猶不及；要發現正確的問題并加以解決；建設內容能夠明確、直接地解決業務人員或者管理者實際問題；很好的體現建設效果，得到更多的推進支持力量。
需堅持以集成平臺為中心的整體推進路徑；先啟動電子病歷或醫院管理信息系統建設，急用先行的后集成路徑；醫院先期建設滿足互聯網+醫療服務等，走模式創新型路徑。
4.一以貫之抓醫院數據治理
制定統一規范的數據標準體系；設計完整高效的數據治理流程；實施持續優化的數據質量管理；打造先進實用的數據智能治理與服務平臺；形成創新深入的數據應用能力；夯實穩固可靠的安全保障基礎；構建科學清晰的數據治理組織體系。
5.一批開拓創新的示范
積極開展示范創新、推陳出新，新技術還是要多探索和多研究，用來解決很多以前難以解決的問題，配合業務完成模式創新。開展數據分析利用，建立全周期的閉環反饋機制，提升數據質量，提升醫院運營管理、學科建設、醫療質量安全。加強建設成果的推廣與宣傳，正面引導輿論，廣泛宣傳典型經驗。引導正確的信息化意識、互聯網觀念、大數據思維，強化安全意識。
END
